展望2018
专栏:集团动态
发布日期:2018-02-28
阅读量:1518
作者:佚名
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时光飞逝,2017年已经过去,2018已经到来,立足今日,我们擦亮眼睛,走过昨日逝去的岁月,点燃新的希望,放飞新的梦想,在日子的隧道中穿梭。今天,又一个起点,又一轮朝阳。在过去的一年里,作为审计部的一员,我按照公司及部门要求按时安质完成各项造价编制、审核以及其他的审计项目。过程中有好的一面也有许多不足的地方,在新的一年里我会总结过去,展望未来。新年展望: 1、在下一年度要通过项目实践结合自我学...
时光飞逝,2017年已经过去,2018已经到来,立足今日,我们擦亮眼睛,走过昨日逝去的岁月,点燃新的希望,放飞新的梦想,在日子的隧道中穿梭。今天,又一个起点,又一轮朝阳。

在过去的一年里,作为审计部的一员,我按照公司及部门要求按时安质完成各项造价编制、审核以及其他的审计项目。过程中有好的一面也有许多不足的地方,在新的一年里我会总结过去,展望未来。

新年展望:   

1、在下一年度要通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专业能力,积累丰富的专业经验,并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面,提高个人的口头表达和书面表达能力,做到一名优秀的造价人员。

2、平时注意收集现行的定额资料文件和图集资料,熟悉各个专业的施工工艺,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识,使自己的工程量计算更熟练,更准确。对定额的理解要更加深刻,努力学习广联达软件知识,提高自己的工作效率。 

公司是一个能让员工价值有足够展示的平台,公司发展同科学管理模式的运用,同团队、个人发展密不可分,我能有幸成为公司的一员,也希望能与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。

 

附集团领导寄语:2018年期望及要求,对2018年整体规划作出部署:在三年既定目标继续实现前提下,加快各项目重组工作,现有存量土地取得,消灭企业亏损,完成油品业务尽快上市,各公司应发扬持续创新,以管理创盈利为目的,全员形成良好风气,打造具有冲劲、闯进一流公司,招贤拓展性及创新性人才,优化管理架构,简化审批流程,改变分配方式,建立可行考核机制系统,对全员实现覆盖做到公平公正,形成以结果为导向,解决凝聚力问题,实现远景“创造价值、赢得尊重”。

集团审计监察部  曾勇


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