房产公司新闻:房产公司推行企业文化标杆人物事迹报告
专栏:集团动态
发布日期:2010-03-24
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作者:佚名
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2009年,是华瑞集团企业文化建设的重要年度,在集团大力推行的时期,我房产公司各部门积极响应,以最饱满的工作热情,认真学习领悟我集团企业文化的核心内容,并深深思考企业文化内涵在我们实际工作中的指导作用。经过反复学习、思考、并尝试在实际工作中推行,我们的团队凝聚力增强了,员工的归属感增加了,随着工作激情的提升,工作效率和工作质量大幅提高。正如一句话所概括--“改变现状,先改变思想”。   ...
     2009年,是华瑞集团企业文化建设的重要年度,在集团大力推行的时期,我房产公司各部门积极响应,以最饱满的工作热情,认真学习领悟我集团企业文化的核心内容,并深深思考企业文化内涵在我们实际工作中的指导作用。经过反复学习、思考、并尝试在实际工作中推行,我们的团队凝聚力增强了,员工的归属感增加了,随着工作激情的提升,工作效率和工作质量大幅提高。正如一句话所概括--“改变现状,先改变思想”。 
  在企业文化理念的学习贯彻过程中,我公司财务部经理廖正芳同志表现突出,成为我公司推行企业文化的标杆人物,她在担负繁忙的日常财务管理业务工作,并肩负公司下达的收款任务的同时,认真学习企业文化并将公司要求逐一落实,在实施过程中,以身作则,在深刻理解我集团企业文化的同时以自己的实际行动感染、影响着公司的每一位员工。 
  首先,她积极培训部门员工,以房产行业所涉及的工作内容为实例,创新地进行员工互动讨论,鼓励员工大胆谈自己的看法,对员工积极与消极的看法逐一进行评价与疏导,使部门各级员工在熟知华瑞企业文化所包含的五大具体内容的同时,能深刻理解其对于实际工作的指导意义。 
  例如在向员工讲解“企业价值观-安全、学习、执行、创新、业绩”这一内容时,以房产开发的产品“房屋”的修建,销售过程为例子,以工程施工按照工程质量安全、工程进度安全、工程验收合格备案安全等方面;销售过程中以房屋设计户型标准的安全、掌握国家房产政策以利于销售保证资金安全、市场变化以保证客户不流失等等方面,都对企业价值观中放在首位的“安全”进行了重点讲解,同时,也进一步使员工对房产开发流程加深了解,在确保工程施工、销售安全的前提下,保证财务资金运作安全,房产项目才得以顺利开发完成。 
  又例如在进行“执行”的讲解时,以公司某一员工工作习惯为例,计算工作效率提高所给公司及员工个人带来的正面效应,让员工认识到,拖沓的工作习惯既不能减少工作量,也不能减轻没有完成的工作所带给员工自身的精神压力,更不能让自己腾出时间增加学习机会,使自己处于积极学习、积极生活、积极工作的健康状态,“执行”不是为完成某位公司领导的工作要求,而是企业生存发展所要求员工必备的职业操守。而在“执行”过程中出现的种种偏差,因员工个人受教育程度、工作经历、个人综合素质的不同带来理解能力不同,以及管理者的管理技巧掌握程度不同造成,让员工放下思想包袱,既然执行的偏差总是难免,那么克服偏差,加强学习实践,增强员工工作信心与热情就不难实现了。 
  员工在熟知华瑞企业文化的理论体系,并通过探讨加深理解后,为什么要学习企业文化,企业文化能给员工自身带来的益处员工理解更深刻,从而在工作中能很好地加以运用,以较大地促进工作效率的提升。 
  其次,在公司的要求下,除了扎实进行企业文化的培训宣贯,廖正芳同志以身作则,按照公司企业文化中“企业团队精神”所要求的“专业、实干、拼搏、奋进、沟通、和谐”,要求自己和本部门员工认真做到,积极学习国家财会新政、以及房产财务不停变化的政策,不定期开展财务专业知识的交流分析活动,让不同岗位的员工都能及时了解到国家新政所带给我房产公司的影响,从而能做到主动规避财务风险,理顺核算体系,更利于公司取得更多的税收优惠政策;强调工作不能浮于面上,“受人之托,忠人之事”,自己带头,将公司要求的工作以高效的方式完成,注重实际工作的落实,各级员工真抓实干以业绩说话,以能力评高下,逐渐形成人人敢说,工作敢负责的公平,开放式工作氛围,避免人浮于事,是否口舌不断地工作氛围;以较强的沟通能力与各部门做好工作沟通协作工作。沟通能力的高低,取决于员工自身综合素质,但最重要的一点就是,一切围绕公司的整体目标,以宽容、冷静、客观的心态去处理公司与合作单位之间、部门之间、员工之间的种种分歧甚至是小摩擦,多站在对方的立场考虑,这样事倍功半,业绩自然能拿出来。 
  例如某个施工单位在竞标时交纳投标保证金,竞标结束要求退返现金,而实际此人只是公司的经办人员,他并不能代表投标公司。财务部严格按公司财务规定办理,退返现金必须由公司出具委托书并加盖公司章后方能办理,在对方出具了委托书后财务部予以支付了现金。但事后该公司负责人找上门来无理索要该笔保证金,并准备大闹一场,面对此种情况,财务部冷静解释,不直接与对方冲撞,并出具了该公司合法委托书,使得对方无话可说。对待合作单位,以从容、冷静的心态,以较强的沟通能力使得合作单位能更好地配合我房产公司,以达到项目顺利开发的目的。 
  廖正芳自身按照“企业团队精神”的要求做到了实处,其部门员工也能妥善处理公司内部员工之间的小矛盾,顾大局,最终促进部门业绩的实现。 
  最后,在具体业务工作开展过程中,按照房产开发不同阶段财务工作所担负的职责,在确保资金安全,核算清晰、销售过程控制、交房过程财务控制等等方面通过设计管控点,拟订各种管理制度、管理流程,来达到有效进行财务管理的目的,从而真正体现华瑞企业文化的核心价值观。 
  总之,房产公司财务部经理廖正芳同志,以其房产行业的多年财务专业经验以及敬业和拼搏精神,在贯彻推行企业文化的工作中以身作则,同时在房产开发实际工作中加以运用,其所取得的工作成绩是明显的,当然,随着公司业务的发展推进,廖正芳同志还需要在企业文化理念的指导下,更进一步提高自己,并带领自己的团队,创造更好的业绩,为公司的发展做出应有的贡献。
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