在实践探索中提升——5月“月度班长安全考核”有感
专栏:集团动态
发布日期:2011-06-28
阅读量:753
作者:佚名
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2011年5月26日,按公司绩效考核小组的安排,我代表安全数质量处参加了对银龙公司5月份设备安全管理考核,除了现场基础管理、规划完成情况外,作为今年设备安全考核方面新增内容的“月度安全班长考核”同样被列入此次考核的重点内容之列。 “月度安全班长考核”旨在提升基层单位班组长的管理能力、班组员工的安全意识,使基层管理人员熟练掌握风险评估、6S、安全会议、培训等安全管理的方法,并通过管理...

    2011年5月26日,按公司绩效考核小组的安排,我代表安全数质量处参加了对银龙公司5月份设备安全管理考核,除了现场基础管理、规划完成情况外,作为今年设备安全考核方面新增内容的“月度安全班长考核”同样被列入此次考核的重点内容之列。 
    “月度安全班长考核”旨在提升基层单位班组长的管理能力、班组员工的安全意识,使基层管理人员熟练掌握风险评估、6S、安全会议、培训等安全管理的方法,并通过管理实践培养班组员工良好的职业安全素养,让公司提出的“我要安全、我能安全、我保安全”在班组层面不只是一句口号,而且是一种良好的班组文化,也恰恰是我们企业良好企业文化的重要体现。 
    记得2月24日在银龙公司第一次参加绩效检查的时候,大家对“月度安全班长考核”几乎是陌生的,班组长对该考核的8项工作内容甚至有些茫然,他们普遍认为这些内容已经超出了他们的能力范围。经过公司领导逐项解读,与班组长进行了长时间的沟通与交流,解释开展此项工作的意义,并指明开展此项工作的方向——该项考核所涉及的全部内容,实际上在我们的班组管理人员的日常工作中均有所开展,诸如班组会议、风险评估、消防演练、培养班组员工的安全意识等,只不过是在以前的工作中没有被明确的提出来、没有按照公司统一的要求去规范、开展而已。所以,“月度安全班长考核”的要求并没有超出我们班组长的能力范围,只要按照公司的要求努力去实践,一定能够做好;同时,该考核是以提升班组长管理水平为最终目的,重要的是激励,促进全员安全意识的提高。 
    在5月份的这次绩效检查中,我们可以感受到我们班组在安全管理方面所发生的重大变化:三个月的时间,班组长从2月份的“有点茫然”,到3月份的初步实践——在实际工作中能切实体现出考核的全部,再到4月份的初步规范——在实际工作中运用的基础之上,形成了具备一定质量的“痕迹”记录,而5月的此次考核,除了让我们看到风险评估、6S、会议、培训等可见内容的进一步规范之外,最重要的是看到了班组员工思想认识的不断提高和进步——不是单纯地为了考核才开展的设备安全管理,而是为了工作的实际需要才开展的安全管理。让员工切实认识到安全是员工自身、员工家庭、所在班组、整个公司的需要;6S、设备维护保养已经成为一种工作习惯,不仅仅是做好环境卫生,保持现场整洁,其直接目的是为了消除“微缺陷”,根本目的是为了保证安全;“月度安全班长考核”机制,在班组内部营造起了良好的安全氛围,“不安全”已无藏身之地。 
    安全工作没有最好,只有更好!我们的安全管理工作还没有达到炉火纯青的地步,但可以看到,我们所有的基层管理人员在开展班组安全管理上付出了辛勤的劳动,而且勇于去实践,在实践中探索新的工作手段和方式方法,在探索中不断提升自身的管理水平和思想认识,所以才能够在5月份的月度安全班长考核工作中让我们看到了“质”上的变化。这一点在公司所有的下属单位中均能够看到实实在在的变化。 
    安全管理工作的开展需要务实。什么是“务实”,简言之就是“做”。正是这种“务实”的作风让我们的“月度班长安全考核”得到了贯彻和落实,也相信有了这种“务实”的工作作风,我们的各项工作能够达到“从无到有,从有到优,从优到更优”的持续创新的良好局面。 


安全数质量处饶宏 供稿

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