转变观念,抓好未遂事故管理,确保安全生产
专栏:集团动态
发布日期:2011-08-10
阅读量:789
作者:佚名
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 安全管理从工作结果上讲,其基本目标在于“不出事故”,如何才能有效做到这一点?传统的安全管理更多的采取事后处理的方式,强调事故处理,重视吸取已经发生的事故的“经验教训”,尽管“亡羊补牢,为时不晚”,但毕竟还是以事故损失作为代价的;如何真正实现“不出事故”的基本目标?安全学界著名的海因里希法则从理论上告诉了我们正确的途径——   世界安全科学的一代宗师——美国安全工程师海因里希在20世纪30年代,研...

 安全管理从工作结果上讲,其基本目标在于“不出事故”,如何才能有效做到这一点?传统的安全管理更多的采取事后处理的方式,强调事故处理,重视吸取已经发生的事故的“经验教训”,尽管“亡羊补牢,为时不晚”,但毕竟还是以事故损失作为代价的;如何真正实现“不出事故”的基本目标?安全学界著名的海因里希法则从理论上告诉了我们正确的途径—— 
  世界安全科学的一代宗师——美国安全工程师海因里希在20世纪30年代,研究了事故发生频率和事故后果严重程度的关系。在他的理论体系中,事故后果的严重程度分为三个层次,分别是:严重伤害事故、轻微伤害事故和无伤害事故,这三种事故发生的概率存在着一般规律——1∶29∶300,这就是海因里希法则,这一理论中的无伤害事故,即是未遂事故。 
  顾名思义,未遂事故就是尚未“完成”的“事故”,包含两层意思:一是发生了,但未造成损失;二是尚未发生,但发生的条件已经具备。因为没有造成损失,而且大多是虚惊一场,在实践中往往被我们认为是“小问题”,很难引起思想上的重视;但安全无小事,如果我们连“小问题”都不能解决,又怎可能解决 “大问题”?而且,正如海因里希法则告诉我们的结论一样:如果“小问题”不断,必将导致“大问题”。所以我们应当加强未遂事故管理,解决“小问题”,方可实现“不出事故”的目标。日本安全管理界曾经发起的“消灭300运动”,就是从加强未遂事故管理、解决“小问题”入手,着眼提高安全管理水平、实现安全生产目标的成功案例。 
  正是基于上述理论和管理理念,公司总经理赵总于2011年5月17日正式签发了《未遂事故管理办法》,以文件的形式要求公司各下属单位、各级员工以实际行动加强未遂事故管理,尤其做好未遂事故案例的查找、分析与培训工作,并于2011年7月19日由安全数质量处编写下发了公司第一期《未遂事故情况共享通报》,共包括6起下属公司上报的未遂事故案例。通过在全公司范围内共享未遂事故案例,以案说法,举一反三,以未遂事故为鉴,促使各级员工转变观念,在日常工作中用心观察细节,从而更多地发现人的不安全行为和物的不安全因素,不断提高系统安全水平,保障公司的安全生产。 
  《孙子兵法》云:兵不顿而利可全,此谋攻之法也。安全生产也犹如战场,“事故”是我们必须要战胜和消灭的“敌人”,但不应以 “事故损失”为代价,而“抓好未遂事故管理”则是在与事故的斗争中实现“兵不顿而利可全”的“谋攻之法”。尽管公司的未遂事故管理还需要不断完善和提高,但通过各下属公司的大力宣贯和积极落实,已经有了一个良好的开端,相信通过公司各级员工的努力,在未遂事故管理方面我们会不断创新,切实实现公司安全生产工作“可控、能控、在控”的良好局面。 


  安全数质量处饶宏  供稿

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