浅淡油库安全管理思路
专栏:集团动态
发布日期:2011-10-12
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作者:佚名
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  油库是储备油料的场所,具有高风险性、高危险的特点,安全工作是油库管理的重中之重。要确保油库安全,必须在提高认识,健全组织;完善制度,提高应急能力;强化安全监督、提高执行力上下功夫,以安全促进企业经济发展。因此,抓好油库安全工作,应做好以下三方面工作:   一、健全组织机构,提高思想认识是做好油库安全工作的基础   油库是高危险性单位,安全工作是一切工作的首位。因此,为抓好安全工作,应成立以副总...

  油库是储备油料的场所,具有高风险性、高危险的特点,安全工作是油库管理的重中之重。要确保油库安全,必须在提高认识,健全组织;完善制度,提高应急能力;强化安全监督、提高执行力上下功夫,以安全促进企业经济发展。因此,抓好油库安全工作,应做好以下三方面工作: 
  一、健全组织机构,提高思想认识是做好油库安全工作的基础 
  油库是高危险性单位,安全工作是一切工作的首位。因此,为抓好安全工作,应成立以副总经理为组长,以安全数质量科、储油部等部门负责人为成员的安全工作委员会,明确各部门负责人职责,以加强对安全工作的领导。一是提高思想认识。安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养员工安全工作的主动性、积极性、自觉性显的尤为重要。坚持以人为本,知人善用,树立现代安全理念,在员工中倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”,“多一点主动,少一点等待”,在班组中形成“我要安全、我能安全、我保安全”的班组安全文化,彻底转变工作作风,增强员工责任感和自豪感。二是明确流程。针对各自的工作岗位、工作职责、操作流程,工作特点,提醒当班各岗位人员安全工作的注意事项,重点突出当日工作的相关关键点,把握好油库安全工作的每一个细节,不给安全工作留下任何问题和隐患。三是明确责任。再次是公司每月或重大节假日,针对各自工作岗位实际、季节性变化和安全工作中存在的问题,结合安全工作的规定、要求、操作流程,组织全体员工学习,讲清出现事故对公司、对社会、对个人、对家庭的危害性和政治、社会舆论的负面影响,并用我们身边活生生的、血的教训教育全体员工,使全体员工真正从思想上提高认识,引起重视,以高度的事业心、责任感去做好安全工作,把做好安全工作变为每一个员工的自觉行动。最后是抓好业务、消防培训,懂得油料基本理化性质和初期火灾的扑救方法,提高全体员工处置突发事件的能力。 
  二、完善工作制度,提高应急反应能力是做好安全工作的有力保障 
  一是应急预案。组织消防演习,检验员工处置应急预案的能力:公司每月不少于一次,重大节假日必须进实战消防演习:一是检验全体员工的快速反应能力;二是检查消防设备灭火技术状况,水注和泡沫喷射高度是否达到规定要求;三是检查消防设备是否完好有效;四是检验管理人员的组织指挥能力;五是演习完后有总结、讲评和改进措施。 
  二是检查制度。根据季节变化,及时整改隐患,确保安全工作落到实处:安全员每日按照规定的巡察路线、任务、时间进行巡察,发现问题及时处理和报告;班、组每周对储油区,收、发作业区,辅助作业区进行安全检查,及时整改存在的隐患;部门每半月组织班、组人员进行检查,公司安委会牵头组织各部门管理人员每月对安全工作进行一次HSE大检查,主要检查各关键要害部位的安全、卫生、设备管理、设备完好标准、环境保护、各岗位操作流程和油品质量;检查的部位:发油作业区、收油作业区、储油区、财务室、化验室、自动化控制室、泵房、管线和储油罐基础、焊缝及法兰盘连接、跨接部位,设备的使用、完好、安全、卫生状况。 
  要求防雷防静电接地是否完好有效,每年春、秋季节组织电工进行检测。春季自行检测后,邀请具有检测资质的防雷检测职能部门进行防雷、防静电检测,确保防雷、防静电接地安全可靠有效。在检查中发现的问题和隐患,现场提出要求,制定整改措施,限时进行整改,出示检查通报。并通过回头复查,确认整改落实,真正做到安全工作万无一失。 
  三是定期进行安全工作形势分析会制度。把安全工作列入各级会议重要议事日程:班、组每周,部门半月,公司每月召开一次安全工作形式分析会,并把安全工作列入每月例会的重要内容,落实“预想、预查、预防”为主要内容的安全活动,全面地分析查找安全工作中存在的问题和隐患及微缺陷,对存在的未遂事件和发生的事故坚决落实“四不放过”的原则,即隐患和事故的原因没有查清不放过;肇事者没有受到惩罚不放过,全体员工没有受到教育不放过;发生事故的部门没有采取有效的整改、预防措施不放过。 
  四是签订安全工作责任书制度。安全工作实行分片包干,责任到人,全体员工签订安全工作责任书,部门领导和公司领导签订安全工作承诺书,落实“横向到边,纵向到底”定人、定位、定责任的安全管理工作责任制。 
  五是严格执行 “6S”管理制度。油库HSE标准、设备设施维护保养制度、设备现场管理制度、设备维修制度,认真落实设备、设施完好标准,油库技术管理规范,建立设备管理台账,坚持经常性的日常维护保养和定期维护保养相结合,使设备、设施处于良好的技术状态,完好率达到100%,使用有效率达100%,使设备、设施能在安全的前题下保证公司经营工作的需要。 
  六是安全工作奖惩制度。把安全工作列入工作例会重要议事日程,并作为半年工作和年终工作总结考核的重要内容,制定符合公司实际的具有可操作性的安全工作奖惩制度,要不断地总结交流安全工作中好的经验和做法,对安全工作认真负责,表现突出,为公司做出了特殊贡献的,给予表彰和奖励。对违章指挥、违章作业和玩忽职守而造成事故的,依据奖惩制度和安全法律、法规,进行严肃查处,认真落实安全工作一票否决制。 
  七是登统计、建档制度。建立安全员每日的巡查记录,班、组每周的安全检查记录,各部门的自检记录,公司安委会牵头的安全检查记录,安全形势分析记录,隐患整改记录,安全学习记录,事故评定分析记录等。安委会负责收集、分类、整理、建档工作。 
  八是安全评估、考核制度。建立风险预测评估和危害识别及安全考核制度。使全体员工了解和懂得油料的收、存、发管理油品经营中存在的风险并有效地进行预测,采取强有力的措施和手段杜绝重大事故发生,把危害降低致最小限度,同时建立安全工作考核制度,实行安全工作一票否决制,把做好安全工作作为年终绩效考核的重要考核条件之一。 
  三、强化监督机制,提高安全工作执行力是做好安全工作的关键 
  一是健全安全监督机制。公司应组织懂得相关专业安全知识的安全管理工作人员,从公司领导到班组乃至所有员工,依据各自的工作职责和岗位编入安全组织机构,平时加强业务理论学习,不断提高相关专业安全知识,懂得油料的基本理化性质,设备操作流程,安全防火规定,形成一支既有较强的管理能力,又有较高专业知识管理人员组成的安全管理机构,对安全工作实施全方位,立体化、动态化的管理,落实好0、1、2、3的安全管理模式(0、以事故为零化目标;1、以公司领导负责制为核心、2、以安全管理制度化为保证;生产作业标准化为基础;3、以全员教育、全过程管理、全线预防为措施)。 
  二是开展整治“低标准、老毛病、坏习惯”和反习惯性违章活动。广大管理人员和员工结合自身岗位的工作实际,认真反思在工作中出现过哪些不规范操作,思想认识上还存在哪些不足,存在哪些安全隐患;其产生的根源是什么,从而在其源头上加以整改、防范,使全面落实安全生产责任制成为每个管理人员和员工的自觉行动,通过开展安全生产活动月、消防技能竞赛和安全生产创优等活动,不仅能增强企业员工的凝聚力和团队精神,而且还能不断提高了全体管理人员和员工的消防安全素质。 
  三是进一步提高执行力。从普通员工至公司的各级管理人员,抓安全工作就是抓落实,就是执行力问题,这是工作的落脚点。因此,必须落实好各级的安全工作责任制,实行层层把关,按级负责,落实好安全工作的全方位、立体化、动态化管理,层层有人抓、级级有人管、事事有落实,彻底杜绝落实不到位,执行力度不严的错误倾向。对违反安全工作的相关规定和执行不力的问题,必须加大处罚力度。 
  总之,隐患险于明火,防范胜于救灾,安全重于泰山,只有本着对社会、对公司、对自己、对家庭负责的精神,以高度的事业心、责任感,把安全工作落实到各项工作的细节中,才能确保油库安全万无一失。 


  自贡石化邹德明  供稿 



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