用心吸引成熟人才 倾情留住未来栋梁
专栏:集团动态
发布日期:2011-10-12
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作者:佚名
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  人才的储备与培养,是关系公司可持续发展的重要因素,是决定公司生命力的动力源泉。四川华瑞实业有限公司董事长、总经理赵昕先生在上半年多次重要会议上如是强调。   人力资源部做为公司人才选、育、用、留的主管和执行部门,一直以来不断探索适合我司实情的人才选拔、引进和培养机制,尤其通过今年西南石油大学实习组织工作,帮助下属公司初步建立了人才发展的意识,基本了解了现代企业人才培养的工具和方法,并一定程度的...

  人才的储备与培养,是关系公司可持续发展的重要因素,是决定公司生命力的动力源泉。四川华瑞实业有限公司董事长、总经理赵昕先生在上半年多次重要会议上如是强调。 
  人力资源部做为公司人才选、育、用、留的主管和执行部门,一直以来不断探索适合我司实情的人才选拔、引进和培养机制,尤其通过今年西南石油大学实习组织工作,帮助下属公司初步建立了人才发展的意识,基本了解了现代企业人才培养的工具和方法,并一定程度的提高了基层员工的整体素质。但为配合公司第三个五年规划的顺利实现,公司各体系还需要吸引更多的专业人才和成熟人才,为此,总部人力资源部在8月专项启动了“2011年中高层管理人员储备人才”的招聘工作,花心思、花精力的吸引到部分有潜力、有信心与公司共同发展的成熟型人才。 
  为留住可塑人才,帮助他们在最短时间内适应公司、熟悉公司、选择公司,总部人力资源部在各部门、各下属公司的大力支持和配合下,根据培养方向专门为其设计了至少1个月的学习计划,其中包括2批为期2天的公共课培训,以利用企业文化活动视频欣赏、劳动纪律讲解、油品基础普及和安全教育等内容的宣贯让新员工快速、立体的认识公司、融入公司。同时,营销、投资类新员工通过油库、加油站的轮岗和带教老师的倾情辅导,更清晰的认识到未来工作的方向。除此之外,对于本月引进的新员工,人力资源部还采用了学习日志反馈、定期交流沟通和阶段笔试等工具和方式,帮助新员工迅速成长和融入。 
  通过各部门、下属公司的共同努力,即将进入下一阶段学习的新员工们精神饱满,劲头十足,对个人的发展充满了信心,对公司的前景充满了希望。 


(图为第一期新员工培训) 





(图为第二期新员工培训) 



(图为成总授课) 



 (图为饶宏老师授课) 



(图为考试现场) 


  人事处蒋晓岚  供稿

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