在批评与自我批评中提升团队水平
专栏:集团动态
发布日期:2012-03-11
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作者:佚名
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  --中石化自贡石油化工有限公司部门经理年度述职考评   11年12月29日,中石化自贡石油化工有限公司会议室正在进行的年度部门经理就工作中德、能、勤、绩方面述职的会议使得整个会场热闹非凡。通过变革述职方式,一方面总结过去一年的工作,找出不足,不断提升公司管理人员管理水平。   会议从下午1时开始一直持续到次日零晨30分,主要采取个人述职、同事点、领导评、无记名投票的方法进行。部门经理对一年的工...
  --中石化自贡石油化工有限公司部门经理年度述职考评 
  11年12月29日,中石化自贡石油化工有限公司会议室正在进行的年度部门经理就工作中德、能、勤、绩方面述职的会议使得整个会场热闹非凡。通过变革述职方式,一方面总结过去一年的工作,找出不足,不断提升公司管理人员管理水平。 
  会议从下午1时开始一直持续到次日零晨30分,主要采取个人述职、同事点、领导评、无记名投票的方法进行。部门经理对一年的工作进行总结和对竞聘岗位理由的陈述,总结一年来的工作和存在的不足;根据述职,其它部门经理提出意见,开展批评与自我批评,帮助述职经理提高能力,在查找述职人员不足,提出自己见解同时,点评人也能不断提升自己的能力,达到了共同提高的目的;公司领导根据大家意见进行综合点评,使每一名经理在自己工作中,既肯定了成绩又指出了不足。对存在的问题不留情面,不回避问题,目的就是把不足与缺点全部暴露出来,为新一年公司发展,调整心态,轻装上阵。最后通过无记名投票方式,对部门经理在德、能、勤、绩方面进行优秀、良好、及格等等级的考评。 
  零晨30分,加油站最后一名经理述职并考评完毕,常务副总经理陈大德指出:本次部门经理述职和岗位竞聘,各部门经理对过去一年进行了全面总结,也对未来一年的工作进行了规划,同事之间开展批评与自我批评,对好的方面要进一步发扬光大,对不足要认真思考改进,在批评与自我批评中,我们每一个同志都是为了公司的发展,提出了诚肯的意见,这些意见非常难得。在新的一年里,部门经理要在提高能力上下功夫: 
  一是学习创新能力。随着公司业务的发展和市场的竞争,要加强学习,创新思维,提高执行力,要用新的知识武装头脑,适应市场的需要; 
  二是协调能力。正确认识部门经理角色,部门经理是公司的中坚力量,围绕领导、主管领导的要求,结合实际创造性开展工作。 
  三是业务能力,对各项规章制度和各部门的业务要成为行家里手,要“吃透上情,摸清下情”,认真学习规章制度,熟悉业务工作流程,提升自身素质,指导下属,团结带领部门员工创造性的工作。 
  四是管理能力。部门经理不但要精通业务,还有了很好的管理能力,提高工作的精细化、注重细节。通过扎实有效的述职,在新的一年,管理团队齐心协力,扎实工作,开拓创新,推动公司全面步上一个新的台阶。 


  自贡石化  吴国民
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