内控管理专家汪健豪指出，有效的企业内控建设投入是一种高附加值的投资活动，可以较大地提升上市公司的企业价值。实施企业内控规范体系，不仅是一种法定要求，更是完善治理机制、防范风险、改进经营管理水平、提高运作透明度和公司质量、保护公司管理层及其利益的内在需求。加强和改善公司内部控制，已成为当今世界资本市场发展的基础性工作之一。 
    为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，也是对想迈入资本市场的企业的审查规范。 
     由此可见，要对接资本市场需要，内控建设就成为一道必须要迈过的坎，内控质量必须经受得起券商、会计师事务所、公众投资者的审查。作为内部控制的重要一环，内部审计担负着为股东利益保驾护航的重要使命，自然对内控体系的健立健全并有效发挥作用有着高度依赖，也决定了审计工作的定位应从财务审计向管理审计转变，从事后审计向事前审计和事中审计转变，同时推动公司建立并完善多级监督体系的构建，最大限度防范和化解经营风险和内控风险。 
    为此，华瑞集团审计部将提升公司内控管理水平作为核心目标，拟通过内控管理专项培训、内控制度完整性和适用性评估、内控措施执行力度持续性检查考核等手段，推动公司内控体系建设工作的开展，和管理水平的持续提升，最终达到对接资本市场的内控审查要求。 

审计部/段梅