《赢在执行》观后感
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发布日期:2016-06-21
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作者:佚名
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大家都知道,古时候行军打仗,统帅拟定了作战方案,大将去落实执行,士兵去冲锋杀敌,一层听一层的,决对有严格的纪律,凡违令者,就一个字“斩”! 其实在企业内也是这样的,战略方案一经制订,中层管理人员就去执行,去落实细节,基层人员就按方案去执行,没有什么说的,也不允许有讨价还价!你可以建议,但如果建议最终没有形成决议,那也就是两个字去“执行”! 可是在实际工作中,还是存在很多问题,不知道是企业培训宣传不...

大家都知道,古时候行军打仗,统帅拟定了作战方案,大将去落实执行,士兵去冲锋杀敌,一层听一层的,决对有严格的纪律,凡违令者,就一个字“斩”!

 

其实在企业内也是这样的,战略方案一经制订,中层管理人员就去执行,去落实细节,基层人员就按方案去执行,没有什么说的,也不允许有讨价还价!你可以建议,但如果建议最终没有形成决议,那也就是两个字去“执行”!

 

可是在实际工作中,还是存在很多问题,不知道是企业培训宣传不够,还是各人有不同的理解,总之,领导发出的指令,可以当儿戏,可以不执行,或者不执行到位,搞表面一套背后一套,反正有各种理由不按时、按质量上交任务,也不汇报任务进度,你拿他吧,也就是绩效可以扣下分,但人家不在乎,反正他有各种手段,可以在企业存活下来,反过来还说是领导苛求他了!

 

我经常拿一个作战的比喻来给我的团队分享,那就是:在作战的时候,大部队都定好了总进攻时间,一旦冲锋号角响起,你就必须扛着枪,按规定时间、到达指点的地点,不能有任何理由,在这时间之前,你要做好各种准备。因为,如果你在冲锋号已经响起了,还说你枪忘记带了、要上厕所,那由于你的没准备好,执行不到位,可以导致全军覆膜,包括你自己!

 

在我们日常的管理中,工作中,也是一样的道理,我们都是在企业的一个工作链条上,环节上,如果你没有完成工作,就一定会影响下一个环节上的人的工作进度,这样,就会影响整个公司的工作进度和任务完成时间,最后,公司如果错过了最好的时机,营销时机、上市时机、进货时机、融资时机等等,那势必影响最终的企业财务盈利,最终大家工资、奖金少拿!

 

所以,我认为,一个好的员工,一个有希望愿意上进的员工,就应该提高自己的执行能力,这是一种素质,是一种职业道德,是在你未来的成功路上最重要的素质。


集团财务部 李晓斌


 

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