《赢在执行》观后感
专栏:集团动态
发布日期:2016-06-21
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作者:佚名
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看了余世维的《赢在执行》,感触颇多。平常我们总在问为什么要求12月底完成的预算工作却往往要推迟到次年2月左右才完成?为什么有些单位上交的资料质量很差?数据之间勾稽关系都不对也没有发现呢?我们总说是下属公司的人没做好、不按相关文件执行。余博士却说:你不要总说底下的人不好,怪他们不会办事,其实真正的问题就出在你自己身上。 反思之后,发现我们应该改进和加强的方面还很多,具体如下:一、养成做事跟踪、汇报的...

看了余世维的《赢在执行》,感触颇多。平常我们总在问为什么要求12月底完成的预算工作却往往要推迟到次年2月左右才完成?为什么有些单位上交的资料质量很差?数据之间勾稽关系都不对也没有发现呢?我们总说是下属公司的人没做好、不按相关文件执行。余博士却说:你不要总说底下的人不好,怪他们不会办事,其实真正的问题就出在你自己身上。

 

反思之后,发现我们应该改进和加强的方面还很多,具体如下:


一、养成做事跟踪、汇报的习惯。对领导交办的事,要及时报告工作进展情况,安排下去的工作要盯紧,安排专人督促各单位按时按质完成。

 

二、注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的,只有注重细节,追求完美,才能最终将事情做好。特别是财务管理工作,更多是出于细节,比如,在下属公司检查工作时,从大方向简要了解肯定是符合集团要求的,但你要沉下去、深入到具体的操作细节中,才会是否有需要改进或提高之处;与税务机关打交道时,更要注重细节,往往税务机关除稽查机关专业能力超强以外,基础部门的人员对税务知识了解并不一定透彻,这时更需要我们的人员专业、细心、细致的引导和解释,才会为公司带来有价值的结果。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节,认为其无关紧要,可是后来,这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔,离不开细节的积累,所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病,从小事做起,一丝不苟,善始善终,把每一件小事、每一个细节做到完美。

 

三、“认真”做事。凡事认真更是对财务部的一个首要要求。对执行的偏差没有感觉,个性上也不追求完美,做错了事请总是觉得无所谓,这是余博士对国人执行态度的概括和总结。让“认真”成为工作的常态,最后还要敢“认真”,不回避矛盾,不掩盖问题,敢于揭短,敢于露丑,本着有则改之,无则加勉的态度,不断改进和完善工作。

 

集团财务部 于彩云


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