《赢在执行》观后感
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发布日期:2016-06-21
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作者:佚名
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看了《赢在执行》,结合自己平日工作中的感受,我的心得体会总结有三个方面,包括对上执行、自我执行和向下执行。 对上执行,即对上级所布置任务的执行,要想按时保质完成任务,在接受任务前确保对任务的理解无误是极其重要的,有不明白的地方应该询问清楚。同时判断完成此任务所需要的条件,哪些是自己就可以完成的,哪些还需要其他部门配合。若有需要支援的地方,应及时提出。在任务执行过程中,应该理清...

  看了《赢在执行》,结合自己平日工作中的感受,我的心得体会总结有三个方面,包括对上执行、自我执行和向下执行。

 

         对上执行,即对上级所布置任务的执行,要想按时保质完成任务,在接受任务前确保对任务的理解无误是极其重要的,有不明白的地方应该询问清楚。同时判断完成此任务所需要的条件,哪些是自己就可以完成的,哪些还需要其他部门配合。若有需要支援的地方,应及时提出。在任务执行过程中,应该理清任务的节点,即阶段性的结果和容易出问题的关键环节。每当任务执行到节点时都应及时向上级汇报,以告知任务进度和确认有无偏差。若得到的上级反馈是出了偏差,则应及时采取补救措施以保证最终结果的正确。

 

        自我执行,坚决完成任务的决心是自我执行力的必要条件,否则再好的计划都等于零。拖延是自我执行力的头号敌人,人都有惰性,都有拖延的时候。要克服这种毛病,除了靠公司纪律和职业道德来约束自己外,最好的办法是养成优先完成任务的习惯。任何事只要坚持三个月就会成为习惯,自我执行力同样如此。只要我们下定决心,坚持有任务优先完成,那么三个月后,接到任务时,自己就不会为马上做、等会做还是明天再做而挣扎了,而是想立即就去完成,因而我们也就多出一项良好习惯,受惠终身。这个好习惯再结合时间管理,更会促进我们做事的效率提升。

 

  向下执行,要保证布置下去的任务得到很好的执行,一是要确保任务的可执行性,二是找对执行人,三是对执行过程的把控。如果一个任务布置下去没有被很好的执行,那么我们就应该反思问题出在何处,是自己任务交待的不清楚还是任务超出了下属的能力?抑或是下属的懈怠?然后针对问题解决问题。下属在执行任务时,我们对任务的阶段性结果和关键节点的掌握很重要,这样可以及时觉察任务是否能按时完成,是否执行有偏差,保证执行结果。

 

  每次任务执行完后的总结也是有必要的。执行的好,原因是什么,下次继续发扬。执行的不好,原因又是什么,找出来,避免重复犯错。若问题出在接受任务的环节,那么就要加强与上级的沟通;若出在自己的不足,那么我们就应加强自我学习了;若出在下属不力,我们就应该想办法提升下属战斗力了。

 

  不断学习,学以致用,提升自我,我们工作才会更加出色!

 

紫运天空 王仲

 

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