增强信心,加速发展,推动华瑞事业新跨越
专栏:集团动态
发布日期:2016-08-16
阅读量:988
作者:佚名
收藏:
——华瑞集团董事长赵昕2016年中工作会议讲话摘要 今年上半年的工作是在继国际国内经济形势继续承受下行压力的环境下进行的,通过这次半年工作总结会上各所属公司及集团本部各部门所呈现出来的数据和工作进展情况,并对照年初集团确定的”控本降费、全力增效、推动新项目、对接资本市场“这四大战略目标任务,可以看出今年上半年集团整体的经营形势不错,安全态势平稳,项目进展也取得阶段性成果,取得这一系列...

——华瑞集团董事长赵昕2016年中工作会议讲话摘要

 

 

      今年上半年的工作是在继国际国内经济形势继续承受下行压力的环境下进行的,通过这次半年工作总结会上各所属公司及集团本部各部门所呈现出来的数据和工作进展情况,并对照年初集团确定的控本降费、全力增效、推动新项目、对接资本市场“这四大战略目标任务,可以看出今年上半年集团整体的经营形势不错,安全态势平稳,项目进展也取得阶段性成果,取得这一系列不俗业绩,也是集团实施结构调整和管理升级的成果,为集团完成全年战略目标任务打下良好的基础。这也充分证明我们华瑞有一支能打硬仗能打胜仗的队伍,在此要向所有为华瑞事业辛勤付出的同志们战友们表示感谢:你们辛苦了!

    油品板块的银龙油料公司在今年上半年经济形势下行及石油行情复杂多变的环境下,仍然超额完成上半年利润指标30%的业绩予以表扬,对银龙公司的团队作战能力及经营模式予以赞赏和肯定。还有集团资金部及地产医疗板块,在工作中充分表现出了:不等不靠、想办法、拓思路、“没有条件,创造条件”的工作干劲,用实际行动和劳动成果再次实践了华瑞“专业实干、拼搏奋进”及“创造价值,赢得尊重”的企业文化精神,在此号召集团全体员工向他们学习,学习他们的工作精神、工作态度、工作干劲!在这里也特别要向重庆化轻公司总经理刘聚臻刘总表示慰问,刘总虽然年岁已高,但为了重庆公司的发展呕心沥血尽职尽责,最后病倒在了工作岗位上,这样一位老领导老战友是值得全华瑞员工学习和敬重的,同时也祝愿刘总能早日康复!

    回顾上半年,成绩的取得实属不易;展望下半年,我们的任务依然任重而道远!

一、认清形势、统一认识、推动集团健康有序发展

    年初时候我曾说过,2016年的经济形势将继续2015年的严峻态势,在很多企业都纷纷减产甚至倒闭的情况下,我们不仅要活着,而且要精彩的活着,不仅要发展,还要成长壮大。经过这半年的艰苦努力,我们基本做到了,这不仅证明了集团战略的正确性,更说明我们华瑞有一支来之能战战之能胜的队伍。今年下半年,我们既要深刻认识和准确把握市场局势,认清公司经营发展的复杂性和迫切要求,还要清醒地看到公司存在的问题和差距,做到知己知彼,知不足而后勇;同时我们还要用发展的眼光和战略思维,充分认识公司发展中的积极因素,看到公司发展的美好前景,做到坚定信心,克难奋进。

    当前公司正处在结构调整进程中的关键阶段和特殊时期,我们要审时度势,顺势而为,趋利避害,从变化的形势中捕捉和把握发展机遇,在逆境中发现和培育有力因素。一方面,要深刻认识到我们面临形式的严峻性、复杂性和完成任务的艰巨性,切实增强紧迫感和责任感;另一方面,面对困难和问题,不能丧失信心盲目悲观,而是坚定信念,众志成城,全力投入到2016年的四项战略目标任务中来,在加快中缩小与先进企业的差距,在发展中赢得行业的主动性。

二、真抓实干、攻坚克难、确保完成全年目标任务

    今年时间已经过半,根据目前工作的进展情况,要完成全年经营发展目标特别是效益目标,任务十分艰巨,大家着重抓好以下几方面工作:

1、抓经营,拓市场:

    开拓市场,抓好经营管理是企业的中心工作,也是企业负责人的天职。当前市场争夺虽然异常激烈,但也存在巨大商机,拼的是谁有创新思维和开拓精神。下属公司特别是重庆公司和景区公司要有“上战场”的准备,要有“战斗者”的姿态,要有当仁不让、虎口夺食的气势去抢占市场。要建立并打造一支能打硬仗的销售队伍,这一点要向巨人集团史玉柱学习,学习史玉柱的营销思维和理念,深入挖掘营销渠道及市场需求,以市场为导向,以符合公司实际及市场需要的经得住市场检验的产品和服务,去抢占市场份额,实现集团全年红的战略目标。

2、抓投资,稳发展:

    新项目、资产重组和对接资本市场是集团发展战略的重头戏,各项目负责人要切实拿出干事业的拼劲儿,与时间赛跑的精神,重点围绕“如何投、如何重组、如何对接”与”投入产出效益”等问题上谋思路想办法,狠抓落实和进度。行政人事部要根据项目进度节点,制定出重激励强约束的考核方案,切实有效推动各个项目的有效推进,尽早实现集团发展战略见成效的目标。

3、抓管理,防风险:

    安全管理是企业发展的命脉,企业不能出安全事故,也出不起安全事故,各公司特别是油品板块所属公司要高度重视并抓好落实,做到早安排、早部署、早预防。集团行政人事部负责监督、检查及考核。

    资金管理是企业发展的关键,去年和今年的金融形势都非常严峻,在国家对金融信贷体系实行收紧政策的情况下,资金部要继续发扬上半年的工作干劲开创性的开展工作,全力保障企业发展过程中资金的使用、调配、周转等管理工作。

    行政人事管理是企业发展的有力保障,行政人事部今年下半年要继续做好绩效考核、人员培训及企业文化建设工作。真正做到考核有激励有力度,培训有好方法见成效,企业文化建设有声有色的局面,切实为集团发展做好后勤保障及服务工作。

    审计法务管理是为企业有序发展保驾护航的,今年审计法务部要重点做好银龙公司新建项目的事前、事中、事后的审计工作,做到有据可查。集团法务工作要全力协助集团各新建及在建项目的启动和建设上来,做到有法可依。

4、抓降本,增效益:

    在企业发展过程中,尤其在市场环境不好的时候,财务管理、成本控制是工作的重中之重。各公司下半年的工作要继续围绕“控本降费“深入开展工作。今年上半年虽然集团各公司在“控本降费”方面都完成的比较好,但是下半年我们还要加大力度,深挖潜力。集团财务部要加强财务流程制度的规范性管理,合理进行财务税收规划及加强对新业务的财务监管力度。

    总之,我们面对严峻形势,完成全年目标任务光荣而艰巨,发展前景光明而曲折。集团上下要团结一致,扎实工作,攻坚克难,为完成全年目标任务而努力奋斗。

 

 


上一页:开启高烤模式,华瑞最辛苦人群排行榜
下一页:强化完全意识,确保安全生产 ——华瑞集团2016年“安全生产月”活动剪影