上下齐心·走出重重困境 同心同德·促进效益复苏 --2016年重庆公司纪实
专栏:集团动态
发布日期:2016-10-20
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作者:佚名
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2016年,全球经济形势不景气,国内很多企业生产经营举步维艰,油品市场及不稳定,给油品经营企业带来更多的困难和挑战。面对重重困难,重庆公司全体干部和员工在华瑞集团的正确领导下,团结一致、同心同德、共克时艰,公司在安全生产工作、经营管理工作中得到进一步加强,稳定和谐步入较为良性的轨道。一年来实现了年初预定的扭亏目标和安全生产目标,公司效益得到了复苏,慢慢恢复活力,逐步走出困境。 一、保安全、...

 

  2016年,全球经济形势不景气,国内很多企业生产经营举步维艰,油品市场及不稳定,给油品经营企业带来更多的困难和挑战。面对重重困难,重庆公司全体干部和员工在华瑞集团的正确领导下,团结一致、同心同德、共克时艰,公司在安全生产工作、经营管理工作中得到进一步加强,稳定和谐步入较为良性的轨道。一年来实现了年初预定的扭亏目标和安全生产目标,公司效益得到了复苏,慢慢恢复活力,逐步走出困境。

  一、保安全、促生产,狠抓安全管理关

  集团和公司始终把安全工作放在首位来抓,重庆公司积极配合集团分管安全领导认真落实安全生产目标责任制,明确工作措施和责任目标,按照“谁主管,谁负责”的原则,将安全责任落实到人头。加强安全生产的宣传教育,利用各种会议、墙报、专栏等向全体员工宣传安全工作的重要性。采取理论培训、理论考试、实战演练、消防演习、应急预案演练等形式,增强员工的安全意识,提高员工应对突发事件的能力,深入细致的开展安全检查、监督工作,及时整改安全隐患,确保了2016年(1-11月)安全卸油及安全发油,安全生产零等级事故。

 二、积极扩宽经营思路,达到合作共赢,促进经济效益复苏

  20161月至201611月销售任务基本完成。主要客户分布为:重庆市主城区、重庆市区县及四川地区。

  我司目前主营业务是成品油的储存与销售,其战略目标就是保障油源长期稳定、油品质量可靠、能为下游客户提供优质服务的地区性民营石油化工龙头企业。今年7月份袁总接任总经理之后,建立新的领导班子,调整公司经营管理思路,营销工作有了明显好转,公司整体士气得到大幅度的提升。公司先后与中石化重庆分公司、陕西延长、上海鲁强、江苏中海油建立了长期友好合作关系,具有稳定的油品供应渠道,目前也与重庆东银壳牌达成了长期供油关系,得到了重庆市区广大客户的认可,公司的品牌形象得到极大的提升。通过客户交流会、网上短信群发等平台,公司销售团队与客户之间的交流和融合更加深入,为来年的营销工作奠定了良好的基础。

  三、重质量、守数量,做诚信经营的良心企业,促进长远发展

  诚信是企业生存的根基,数质量是我司经营的重要生命线,为广大客户提供稳定的、优质的油品,保障出入库油品的数质量,是我司长久以来坚持的原则。在工商局不定时对零售加油站的抽检中,我司流出油品均符合国家相关标准。5月份,重庆市工商局到库对我司油品进行抽样检测,被抽检油品全部通过检验,符合国家相关标准。2016年,公司完成成品油油罐罐容检测和流量表的检测,同时投入大量资金对B级化验室仪器进行维保和检测,重启和翻新柴油化验设备,现我司能够独立完成汽、柴油绝大多数数据的检测。这一系列措施,确保我司检测出的油品数据的严密性和准确性,保障了我司进出库油品的数质量。

  四、明确设备设施使用维护责任主体,确保设备设施安全运行

  设备设施管理方面,我司明确设备设施使用维护的责任主体,确保设备设施完好,人员和设备设施双管齐下,确保设备设施的正常运行。因经营管理需要,需将成品油罐区油罐进行清洗和维保,为响应集团开源节流号召,为公司节省支出,公司员工在没有外援的情况下,安全顺利地完成油罐的清洗、维保工作,现全部自主清洗、维保后的油罐都顺利投入使用。201611月,公司启动对消防管网的改造,改造后的消防管网更利于应急时的运用,确保消防设施设备安全运行。

 五、加强公司行政管理,提升公司综合市场竞争力

 通过各部门的共同努力,公司于422日完成港口竣工验收工作,困扰公司多年的历史遗留问题终于得到解决,428日,公司取得正式的港口经营许可证(以前是一年一换的临时经营许可证)。港口是我司重要进出货渠道,此次港口竣工验收工作和经营许可证的办理工作,为公司经营提供强有力的后勤保障保障。

 公司已在6月份完成土地证的两证合一工作,将公司罐区、库区、铁路专用线、行政办公区等土地进行勘测和登记,12月中旬,将进行下一步落地工作,将公司具体的房屋和设施落到土地上。

 下半年,公司各部门根据生产经营情况和部门现状,对规章制度和操作规程重新进行梳理,废除不符实际的制度,建立更利于部门提升和公司发展的制度,提高了公司的整体管理水平。

 91日起,新的部门调整方案开始实施,公司领导对各部门进行优化和整合,明确各部门职责和分工,以减小不必要的人力成本,提高部门工作效率。同时通过一线员工吨提成方案和销售业绩提成方案,提高了员工工作的积极性。

 公司利用自身资源优势,积极开展融资工作,保障资金链有效循环;在税务工作方面,财务部积极与相关部门沟通协调,准备大量证明、资料,使得毛狗湾土地的税费得到减免,为公司节省开支。

 

 重庆公司是一个整体,是一个大家庭,每个部门就像是大家庭里的一员,大家各司其责,为共同的目标而努力奋斗。正是因为各部门积极的沟通、协调、配合,促使本年度公司的整体管理水平和对外形象有了提高,同时增强了内部领导、员工之间的额凝聚力和向心力。

 2016年,我司在集团领导的关心和帮助下、在全司员工的共同努力下,团结一心、共克时艰,解决了来自各方的困难和挑战,公司整体管理水平和对外形象得到提升,经济效益也在逐渐恢复。相信在2017年,经过全司员工的共同努力,重庆公司会越来越好。

文·重庆公司

 


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