深入经营管理、狠抓基础、落实细节为企业高速运转保驾护航--2016集团财务部纪实
专栏:集团动态
发布日期:2016-10-20
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作者:佚名
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财务管理工作是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢,它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。集团财务部以利润最大化为财务管理导向,牢固树立“以完善制度为前提、以业务为抓手、以全面预算为主线、以资产管理为重点、以税务规划为支撑”的财务管理理念,在领导的带领下,积极推进各项工作。一、健全财务内控制度,进一步规范各项财务工作 集团及下属各公司严格参照集团财务部制定的“财务制度汇编”及“新企业...

财务管理工作是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢,它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。集团财务部以利润最大化为财务管理导向,牢固树立“以完善制度为前提、以业务为抓手、以全面预算为主线、以资产管理为重点、以税务规划为支撑”的财务管理理念,在领导的带领下,积极推进各项工作。

一、健全财务内控制度,进一步规范各项财务工作 

集团及下属各公司严格参照集团财务部制定的“财务制度汇编”及“新企业会计准则”进行管理和核算。

集团财务部根据公司业务招待费的实际执行情况,为进一步规范各公司业务招待费开支行为、统一标准,补充制定了“财务报销制度补充规定--业务招待费”管理规定,规定中对报销范围、申请的填写、报销流程、收银小票收集等工作程序作了详实的要求和说明。同时要求园区财务部针对库房管理现状拟写“库房管理规定”,为今后库房有效管理提供支撑和标准。

二、加强业务管理,梳理油品板块财务核算

集团拟将油品板块在香港申请上市,集团财务部从上市角度、内部核算及管理角度,全面梳理油品板块经营情况,并配合律师团队和评估团队开展调研工作,积极解释、应对所提出的各项问题。

针对目前油品板块的现状,2017年上半年的重点工作将放在银龙公司和重庆公司的账务梳理方面,督促两公司尽快解决历史遗留问题,促使财务核算更加全面、准确、及时、有效。

三、加强成本管控,为经营夯实基础

成本管理是公司核心竞争力之一,为了加强成本监管,财务部全面参与采购招投标及采购市场核价,不定期核查采购单价的公允情况,并对园区农业工作定额管理提出建议和要求,提出是否可以通过改变工艺或劳作方式等手段达到控制成本的目标。

四、围绕业务规划,制定和下达年度预算,持续推进全面预算管理工作

集团近几年持续推行全面预算管理工作,预算的编制一直秉承“自下而上,自上而下”的工作思路,围绕着业务规划,编制和审核年度预算,使得年度预算与公司经营目标相匹配。

在全面预算执行过程中,每月对预算执行情况进行分析,为后期业务开展及成本费用控制提供数据支撑。

五、加强资产管理,确保资产真实、准确

通过每月的个人借款清理、每月的油品/材料/库存商品的盘点、每季度的往来函证、半年度/年末的资产盘点来确认公司各项资产的真实性、完整性,但目前在资产管理上仍存在一些问题,比如:个人借款核销金额较大并长期挂账,需要协调解决;油品公司所有权库存的准确性需要详实确认;实物资产与账面资产无法一一对应,如何协同一致等事项需要进一步解决。

六、加强税务管理,有效避免公司的税务风险

目前税务机关监控系统越来越强,集团总部的几个公司每年均是税务机关重点关注对象,银龙公司、重庆公司、园区每年也需应对税务机关的各种税务协查及专项稽查工作,在与税务机关沟通协调过程中,我们始终坚持公司的原则,维护公司的利益,积极向税务机关解释并提供所需的资料,并与之建立良好的协作关系。

同时在项目开展的前期筹划、公司运营税务管理、最终的财务核算等方面提前进行部署和规划,有效避免或降低公司的税务风险。

七、加强团队合作,提高人员专业水平

财务部是是监管部门也是服务部门,在做好基础工作的前提下,主动发挥管理职能,加强与其他部门的沟通,及时、有效的处理各项业务,得到了各部门的认可。

财务部是专业性要求较强的部门,部门人员积极参加各种培训和学习,通过不断的学习,提高了财务及税务方面的专业技术水平;通过交叉学习、团队活动增强公司的凝聚力和合作热情,从而进一步推动工作的顺利开展。

 

文·集团财务部·于彩云


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