2016年度总结会议纪要
专栏:集团动态
发布日期:2017-02-20
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作者:佚名
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灵猴辞旧岁,金鸡贺新春。我们辞别充满干劲与硕果累累的2016年,喜迎金色的充满希望的2017年。 年末,又到了华瑞大家庭团聚的时候。银龙公司、重庆化轻公司、景区管理公司、新业务板块(地产/医疗筹备组、翰霆轩石油)、产品事业部、物业公司、集团财务部、资金部、审计监察部、油品业务部、行政人事部参会,成雅油料公司、自贡石化公司来到华瑞总部,参加一年一度的新春总结会议。华瑞大家庭又一次团聚啦。会议伊始,...

 

灵猴辞旧岁,金鸡贺新春。我们辞别充满干劲与硕果累累的2016年,喜迎金色的充满希望的2017年。 

年末,又到了华瑞大家庭团聚的时候。银龙公司、重庆化轻公司、景区管理公司、新业务板块(地产/医疗筹备组、翰霆轩石油)、产品事业部、物业公司、集团财务部、资金部、审计监察部、油品业务部、行政人事部参会,成雅油料公司、自贡石化公司来到华瑞总部,参加一年一度的新春总结会议。华瑞大家庭又一次团聚啦。

会议伊始,集团总经理对集团各业务板块2016年工作进行总结。他这样说道:“2016年公司实现了重庆化轻公司扭亏,目前景区公司全体员工对2017年景区消灭亏损充满信心,地产、医疗、产品、重组等各业务板块通过2016年的耕耘、付出,2017年相继进入回收期,2018年华瑞集团将进入发展快车道。”

(一)各油品公司要“站在华瑞的角度,以华瑞利益为导向,整合油品资源”

2016年集团油品板块成绩可喜,实现西南民营最大的销售企业的目标。银龙公司、重庆化轻、成雅油料等公司,在经济下滑的形式下,实现销售量、利润双增,为集团做出很好的贡献。

1、自贡公司:与股东方谈判按双方协议完成资金筹备,提高进销效率,提高销量,协调转单业务,对代储、代采业务进行优化。

2、成雅油料:保持现有销量,加大小额配送;决策层应加强与四川石化的沟通,争取摆脱省公司条款的束缚。

3、重庆化轻:树立“销售当先”的正确引导,打造强有力的销售团队,在销售措施、促销政策等方面予以创新。

4、银龙公司:困扰银龙公司的资金问题,由集团财务牵头专题会议商议;加强设施设备管理,做到问题及时发现及是维修,做好安全应对预案;做好人员梯队建设;销售要求,同重庆化轻。

 

(二)对紫颐板块、新业务及集团职能部门2016年工作进行总结

景区管理公司经营与管理方面有明显转变;地产、医疗等新项目取得阶段性结果;二仙桥项目重组取得成绩;各职能部门管理工作有成效。全公司上下齐心,积极应对经济下滑的危机。

 

(三)要求各经营板块创新、拓展经营思路,于春节后(2017年2月20日前)向集团公司专题上报经营方案。

    大家悉心听取了赵总的年终总结,并各抒己见发表了自己的想法与建议。随后,集团油品业务总监袁强也对集团油品板块提出工作要求。

(一)对银龙公司、重庆化轻、成雅油料、自贡石化4家油品公司的2016年度工作进行点评,肯定各油品公司在2016年度内取得的工作成绩。

(二)要求各油品公司在2017年加强采购资源信息的共享,节约采调成本;积极分析国内外油价趋势,把握好采调节奏;加强老客户的维护,拓展新市场,增加有效销售,增加吨油毛利。

(三)加强集团内部协调,充分利用各油品公司优势,整合资源。

(四)做好公司品牌建设,强化油品质量的维护,努力达到国标要求。

 

然后,各公司、集团部门负责人依次分别对2016年度重点业务工作完成情况作了全面总结、分析,对2017年第一季度重点工作业务规划作了详细汇报。同时对2017年“元旦”节日工作予以总结汇报。

最后,赵总经理对下一年的工作向全体与会人员及公司全体员工祝福道:“我希望各公司、各岗位员工履职到位,建设企业与员工的利益共同体;希望各位同事在新的一年里,拿出干劲和责任心,上下一心,齐力断金,实现2017年度工作目标;希望华瑞人始终以“创造价值,赢得尊重”的企业核心价值观念不断开拓进取,奋发图强,完成了一次次自我超越,创造了一个个骄人的业绩。用自己的实际行动去完成属于我们的共同企业信念!”

    相信,在赵总和各位领导的带领下,华瑞全体员工在新的一年定会更加努力拼搏,精益求精,不断超越自我!

 

 

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