重大贡献奖—— 银龙油料副总经理刘明洪
专栏:集团动态
发布日期:2017-03-06
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作者:佚名
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我作为公司的副总经理,在工作中始终将公司利益放在第一位,处处以身作则,任劳任怨,虽然分管采调工作,但是对销售、储油等环节都能主动积极的予以沟通协助,公司其他部门遇到的问题,我希望可以第一时间给与帮助。 特别是在2016年市场环境变化快,公司资金、监管等环节压力大的情况下,我坚信只要力排众难、踩准节奏,就能保障了公司优质油品的供应、维持较高的吨毛利。在公司全体员工的共同努力下,我们大幅超...


我作为公司的副总经理,在工作中始终将公司利益放在第一位,处处以身作则,任劳任怨,虽然分管采调工作,但是对销售、储油等环节都能主动积极的予以沟通协助,公司其他部门遇到的问题,我希望可以第一时间给与帮助。       特别是在2016年市场环境变化快,公司资金、监管等环节压力大的情况下,我坚信只要力排众难、踩准节奏,就能保障了公司优质油品的供应、维持较高的吨毛利。在公司全体员工的共同努力下,我们大幅超额完成了考核任务。具体来讲:

1、公司流动资金匮乏,长期处在负值。我和公司其他领导两道带领有关部门员工不为困难所动,积极采取应对措施,通过外借融资、寻找垫资渠道、货到付款、提前锁定价格再逐步发油等多种办法,有效的缓解了流动资金不足的难题。

2、积极配合集团公司的融资融贷业务,我想,为集团的良好发展出力、将银龙打造成集团优质的融资平台、解决领导的后顾之忧,这是我们管理人员义不容辞的责任。通过各种办法的实施和多方的努力配合,全年完成承兑和流贷合计4亿多。

3、今年银行对库存质押的监管更加严格,高库存使采购操作变得十分困难,对所有权的控制和吨利润的实现造成了障碍。在此情况下,我们并没有气馁,通过与销售和储油部的紧密配合,找准一切机会,用少量的空容量,精确的操作,在确保监管的条件下,不断刷新了利润和销量的新高。

4、2016年市场波动大,面对油价11次上调和5次下调,我通过自身十多年丰富的油品从业经验,在大家的协同中,及对后市的准确预判,踩准了各个调价节奏,精确的操作确保了调价节点合理的库存,使得公司利润最大化,为全年的利润实现奠定坚实基础。

5、为了尽力保障每吨油利润的最大化,在做好采调管理的同时,我认为还要在管理上积极主动的与销售部、储油部等沟通,协同努力,力争做好每一次采销的配合。

    6、在2016年里,公司货运多次面临成都局限流向、交通局压站导致停线或限装等情况,我们多渠道多方式想法调回油品,确保供应,特别在各地柴油紧张时,我公司的储备都是充足的,这也给销售工作提高了底气,解决了公司的后顾之忧。

2017是新的一年,也同样充满着各种挑战与机遇。愿银龙公司能够乘胜追击,迎难而上,不断开拓新的市场,齐心协力,为公司创造更大的利益增加点。我们来了!2017!加油!

 

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